歷史沿革

安糧的初創階段  1976年~1992年)

·安徽省安糧集團有限公司(以下簡稱公司)成立于1976年,前身是“中國糧油食品進出口公司安徽分公司”,主營糧油食品的外貿計劃調撥業務。

·80年代中期,公司獲得了部分商品的自營出口權,開始與國外及港澳地區直接開展出口貿易,進行外匯結算。

·80年代末,中央外貿企業逐步與下屬省級分公司脫鉤。1989年,公司正式更名為“安徽省糧油食品進出口(集團)公司”,劃歸安徽省地方管轄。由于當時政策導向和計劃體制的原因,公司注重出口創匯的同時,產生了近1.4億元的政策性虧損(掛賬),包袱沉重,瀕臨破產邊緣。

安糧的奮進階段 1993年~1999年)

·1993年,公司新一屆領導班子組建之后,抓住了對日本大米出口商機,并充分利用外匯匯率調整政策,創利扭虧,經營狀況快速好轉。

·1994年,公司出口額突破1億美元大關,位居全省第一位。

·同年,公司不僅消化了巨額虧損,還籌資1億多元興建辦公大樓——盛安廣場。

·1996年,公司首次進入中國進出口總額500強行列。

·1999年,公司入駐總面積3萬多平方米的新辦公大樓,公司業績和企業形象都發生了翻天覆地的變化,取得了“第二次創業”的顯著成績,為公司新世紀的轉型發展打下了穩固基礎。

安糧的多元化轉型階段 2000年~2008年)

· 進入21世紀,公司開始了新的戰略轉型。2000年,公司成立安徽新安科技投資有限公司(后更名為安徽安糧興業有限公司,以下簡稱安糧興業),主營金融投資業務,并以此為平臺參與房地產開發。

· 2001年,為切實轉換企業經營機制,建立現代企業制度,迎接加入WTO后中國農業和外資企業面臨的機遇與挑戰,集團公司作為主發起人,通過引進戰略投資者,組建了安徽安糧國際發展股份有限公司,力求突出主業優勢,提升貿易業務核心競爭力。

·200211月,公司成立安徽安糧擔保有限公司,正式涉足類金融行業。當年公司進出口總額突破2億美元大關。

·2003年,公司正式涉足房地產行業,參與投資建設安徽國際商務中心,總建筑面積近10萬平方米。

·2004年公司進出口總額突破3億美元大關。公司多元化取得新進展。白馬服裝城、名人御苑相繼開工建設。

·2005年,安糧愛心基金正式設立,捐建希望小學,慰問孤寡老人,承擔更多社會責任。

·2007年,公司參股上市企業——國元證券股份有限公司,在資本運作領域邁出了重大一步。由此,公司實力和知名度顯著提升。當年公司進出口總額突破4億美元大關。

·20086月,正式成立安徽安糧地產有限公司;同年7月,安糧地產又全資收購了合肥建工集團有限公司;11月從安糧國際拆分設立安徽安糧實業發展有限公司;集團公司一元為主、多元發展的格局正式形成。2008年當年,集團公司實現進出口額4億多美元,銷售收入達到40億元。

安糧的騰飛階段 2009年~2013年)

·2009年,公司制定并實施第一個五年戰略規劃,即2009-2013年戰略規劃;同時,公司積極籌劃改制重組,引進戰略投資者并吸收高管與骨干職工持股,優化法人治理結構,推進公司多元業務全面快速發展。

·2010年,公司順利完成新老領導班子的交接。

·2010年,公司實施全新的選人用人機制及薪酬績效考核體系,建立和形成了有利于優秀人才脫穎而出的選人用人體制。1月,競聘產生四大板塊董事長、總經理,實行板塊責任人任期目標責任制,確立三年任期經營目標,實行年度目標績效考核;

·7月,公司獲省國資委批準改制重組,成立安徽安糧控股股份有限公司,全面接續集團公司的貿易、實業、金融投資、地產和建筑工程承包等主要核心業務;

·8月,集團系統改制重組,職工安置工作順利完成。改制后,所有安糧人完成了身份置換,成為新安糧人;

·10月,集團公司成為國元期貨有限公司(后更名為安糧期貨有限公司)的控股股東。當年,集團公司進出口額超過5億美元,經營規模超過80億元人民幣。

·2011年,公司進行職工股二次改革,股份分配日趨合理,公司發展與骨干員工關聯度進一步提高。當年,公司實現進出口額超過7億美元,資產規模、營業收入首超百億元,實現了百億企業的跨越發展。

·2012年,公司惠民工程“蘭桂公寓”按時交付。截至當年年底,成功簽約653戶,簽約面積累計94229.88平方米。

·2013年初,公司確定了大商品戰略、產業鏈戰略、走出去戰略、品牌戰略、人才戰略等五大戰略并予以重點推進。同年11月, 安徽安糧置地有限公司創立。

·5月,新一屆黨委、紀委正式成立、。

·8月,為了保持公司戰略規劃的連續性和前瞻性,實現健康、可持續發展,集團公司正式啟動2014-2020年新一輪集團戰略規劃工作。

·2013年,即公司改制重組的第三年和第一個五年規劃的收官年,公司實現進出口總額8.89億美元,是2008年的2倍;完成銷售收入159億元,比既定戰略規劃目標125億元超出27%,是2008年的5.53倍;公司凈資產9.24億元,是2008年的近2倍;營業利潤實現7億多元,比既定戰略規劃目標6.7億元高出13%,是2008年的8倍。改制重組,戰略推進取得豐碩成果。

安糧的戰略升級階段 2014年~      

·2014年,公司定義為“企業文化建設年”,正式開啟安糧集團企業文化組織執行力培訓體系項目,8月,集團公司的使命、愿景、核心價值觀最終確定,公司邁向了文化引領、戰略驅動、轉型升級、做優做強的新征程。 

·2018年12月7日,公司順利完成公司制改制,改制后企業性質由全民所有制變更為有限責任公司,同時更名為安徽省安糧集團有限公司,注冊資本5億元。

{ganrao}